Tendencia interessante

Você sabia que anos atrás um copo de suco de frutas era mais barato que uma latinha de refrigerantes?

Se acompanharmos a tendencia de preço da água e do refrigerante provavelmente em breve estaremos pagando mais pela água do que pelo refrigerante tambem.

Promoção Gerenciando Blog

Estamos participando da promoção de 2 anos do Gerenciando Blog!

Frequentem o twitter deles e o site, vale a pena. Se nós ganharmos a promoção deles vamos poder blogar melhor!!!


Participe você também


Serão sorteados:

• 1 domínio .COM.BR, pago por 1 ano, configurado para acessar seu Blogger e com conta no Google Apps Standard, oferecido pela Cybermind.
• 1 exemplar do e-book Exercícios para Blogueiros, oferecido pela Escola Dinheiro;
• 1 kit contendo pen drive de 2Gb, squeeze e camiseta baby look, oferecido peloMercado Livre/Mercado Sócios.
  
  
  Pelo Twitter:
  
  
  • 1 exemplar do livro Google Analytics, oferecido pela Editora Novatec;
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    Entrem lá e confiram:
    
    
    http://www.gerenciandoblog.com.br/
    http://www.gerenciandoblog.com.br/2011/02/promocao2anosgerenciando.html

Jornal do Empreendedor

O Jornal colaborativo que é voltado aos assuntos relacionados ao empreendedorismo


http://www.jornaldoempreendedor.com.br/

Empreendedorismo Popular

Em curitiba, pipoqueiro e palestrante Valdir dá lições sobre empreendedorismo.

É interessante ver as coisas de forma micro, pois é uma forma simples de entender um negócio por inteiro. As vezes esquecemos que os princípios são sempre os mesmos.

As empresas servem para satisfazer as necessidades dos clientes, o grande problema que na maioria das vezes nem o próprio cliente sabe a sua necessidade.

Veja como detalhes que fazem uma grande diferença:






Site da Pipoca do Valdir http://www.pipocadovaldir.com.br/

- Valdir reinveste 30% de seu lucro líquido no próprio negócio. Por quê não reinvestir 30% do salário para inovar a "eu-presa"?

O Google, no fundo, no fundo, é uma empresa frágil

Vocês já pensaram que o gigante Google pode ser, na realidade, uma empresa bem frágil? Uma criança que cresceu muito rápido, mas não amadureceu o suficiente?

O modelo de negócios do Google tem se apoiado em faturamento via links patrocinados. A grande parte do seu faturamento vem daí. Ele vem tentando de todas as maneiras minimizar a importância dos adwords em sua receita, o que de certa forma tem conseguido com…anúncios displays. Tudo aquilo contra o qual Brin e Page lutaram contra no início ideológico da empresa.

Wall Street continua sendo Wall Street…

A premissa do faturamento do Google é que a busca ainda é o centro da web, logo as pessoas sempre entrarão em suas páginas para buscas resultados na web. Até aí eu concordo. Um ponto, porém, é que os anunciantes se beneficiam dessa busca para veicular seus anúncios baseados em palavras-chave.

Anúncios em displays é o que a publicidade “online tradicional”, herdada da velha mídia, sempre fez. Não é relacionamento e cada vez mais as pessoas querem se relacionar. Mídia display todo mundo faz.

As redes sociais têm atraído cada vez mais pessoas e ganhando cada vez mais perfis personalizados. Perfis em que as pessoas colocam seus gostos, perguntam coisas para amigos no mural do Facebook, curtem marcas e outros indícios muito claros de segmentação. Um anunciante poderá veicular sua comunicação de uma maneira muito mais precisa em uma rede social do que em um buscador. Terá uma propaganda praticamente personalizada.

Se os anunciantes começarem a ter retornos maiores com anúncios em redes sociais do que em buscas, eles fugirão para as redes. O Google vai continuar sendo o gigante das buscas, disso eu não tenho dúvidas, mas os anunciantes podem se dividir.

O modelo de concentrar a receita em Adwords pode ser um tremendo perigo para o gigante. Por isso ele arrisca tanto em outras áreas. Segundo Eric Schmidt, não faz nenhum sentido não arriscar já que o Google tem tanto dinheiro em caixa. Para o Google a palavra inovar parece ser um cutelo permanente.

Como uma criança super desenvolvida tentando alcançar a maturidade, o Google sabe que tem que seguir a lei básica de qualquer negócio ou carteira de ações: diversificar para minimizar o risco.

As leis da “velha economia” estão mostrando ao gigante da nova economia que as coisas, afinal, não mudaram tanto assim.

Fonte: www.conrado.com.br

O especialista

O dono de uma grande fábrica foi surpreendido por uma de suas principais máquinas dando defeito . Cada dia parado perdia-se R$1.000.000. Ele chamou o primeiro técnico que olhou e disse que não sabia arrumar. Chamou o segundo que olhou, mexeu mas não conseguiu fazer a máquina funcionar.

Como ele estava perdendo muito dinheiro resolveu chamar o especialista de maior renome para arrumar a máquina dizendo que pagaria o preço que fosse necessário

.
O especialista chegou, olhou a máquina inteira, tirou uma chave de fenda da maleta e apertou um parafuso que fez a máquina voltar a funcionar instantaneamente.

O dono da empresa ficou maravilhado e perguntou o preço.

-Especialista: R$300.000
-Dono: Mas tudo isso, apenas para apertar um parafuso?
-Especialista: Não, o parafuso é apenas 1 real, saber que parafuso apertar dentro todos da máquina são os outros R$299.999

Site de estatistica

Para os entusiastas da estatística, achei este site bem interessante sobre o tema:

http://www.statsoft.com/textbook/multiple-regression/

O site possui diversas explicações aprofundadas sobre os temas mais usuais da estatística, entretanto é em inglês e algumas vezes pode ser bastante complexo.