sábado, 3 de setembro de 2011

Guia de salários

Encontrei este guia de salários da Robert half, que se refere ao início de 2011. Os valores estão um pouco defasados mas continua sendo interessante para saber o quanto seu salário está de acordo com o de mercado.

terça-feira, 16 de agosto de 2011

Pastel de feira, não tem igual!

Certo dia da semana eu passei por um estabelecimento onde tinha uma barraca de feira dentro escrito "Pastel da Feira". Fiquei morrendo de vontade de comer, entrei lá e pedi um pastel de carne. Tive um atendimento melhor que na feira, tinham mesas com guardanapos, canudos e essas coisas que lanchonetes põem na mesa, vendiam refrigerante e caldo de cana, na feira eu tenho que ir na barraca ao lado para comprar a bebida.

Me lembrei de quando eu era criança e minha mãe queria reproduzir o lanche do Mc Donald´s em casa. Ela comprava tudo do bom e do melhor, o lanche com certeza ficava bem mais gostoso. Mas na verdade eu queria mesmo era entrar no Mc Donald´s e abrir sachê de ketchup, comer na caixinha de papelão e tomar coca-cola aguada com gosto de "maquininha".

Na feira temos que ficar em pé, algumas vezes vem alguma criança pedindo um pastel, pombas comem o farelo que cai no asfalto, as pessoas trombam em você e passam o carrinho de feira no seu pé, você nunca sabe como o atendente da feira sempre acerta o pastel que você pediu, existe aquela gritaria da feira e os potes com condimentos estão todos lá no balcão exposto na rua.

Mas, Pastel de Feira, Não Tem Igual!

Qual é o diferencial intangível que podemos obter vendendo um produto?

terça-feira, 9 de agosto de 2011

Diferencial

O diferencial, obviamente, só funciona quando apenas poucos players tem. Quando a maioria tem, deixa de sê-lo e passa a ser o mínimo.

quarta-feira, 11 de maio de 2011

Escuta-se muito falar que estamos na era da informação. Eu retruco, informações temos aos montes e infinitamente disponíveis.
Acredito que estamos na era em que o poder está com a pessoa que possuí a informação certa, no momento certo, para a coisa certa e sabe usa-la.

Por isso deixo a pergunta: Será que todas as informações que você precisa chegam até você só porquê você está conectado?

(Assista a este video e reflita)

http://www.ted.com/talks/eli_pariser_beware_online_filter_bubbles.html

segunda-feira, 28 de março de 2011

Tendencia interessante

Você sabia que anos atrás um copo de suco de frutas era mais barato que uma latinha de refrigerantes?
Se acompanharmos a tendencia de preço da água e do refrigerante provavelmente em breve estaremos pagando mais pela água do que pelo refrigerante tambem.

quinta-feira, 3 de março de 2011

Promoção Gerenciando Blog

Estamos participando da promoção de 2 anos do Gerenciando Blog!

Frequentem o twitter deles e o site, vale a pena. Se nós ganharmos a promoção deles vamos poder blogar melhor!!!


Participe você também


Serão sorteados:



sábado, 19 de fevereiro de 2011

Empreendedorismo Popular

Em curitiba, pipoqueiro e palestrante Valdir dá lições sobre empreendedorismo.

É interessante ver as coisas de forma micro, pois é uma forma simples de entender um negócio por inteiro. As vezes esquecemos que os princípios são sempre os mesmos.

As empresas servem para satisfazer as necessidades dos clientes, o grande problema que na maioria das vezes nem o próprio cliente sabe a sua necessidade.

Veja como detalhes que fazem uma grande diferença:






Site da Pipoca do Valdir http://www.pipocadovaldir.com.br/

- Valdir reinveste 30% de seu lucro líquido no próprio negócio. Por quê não reinvestir 30% do salário para inovar a "eu-presa"?

quarta-feira, 26 de janeiro de 2011

O Google, no fundo, no fundo, é uma empresa frágil

Vocês já pensaram que o gigante Google pode ser, na realidade, uma empresa bem frágil? Uma criança que cresceu muito rápido, mas não amadureceu o suficiente?
O modelo de negócios do Google tem se apoiado em faturamento via links patrocinados. A grande parte do seu faturamento vem daí. Ele vem tentando de todas as maneiras minimizar a importância dos adwords em sua receita, o que de certa forma tem conseguido com…anúncios displays. Tudo aquilo contra o qual Brin e Page lutaram contra no início ideológico da empresa.
Wall Street continua sendo Wall Street…
A premissa do faturamento do Google é que a busca ainda é o centro da web, logo as pessoas sempre entrarão em suas páginas para buscas resultados na web. Até aí eu concordo. Um ponto, porém, é que os anunciantes se beneficiam dessa busca para veicular seus anúncios baseados em palavras-chave.
Anúncios em displays é o que a publicidade “online tradicional”, herdada da velha mídia, sempre fez. Não é relacionamento e cada vez mais as pessoas querem se relacionar. Mídia display todo mundo faz.
As redes sociais têm atraído cada vez mais pessoas e ganhando cada vez mais perfis personalizados. Perfis em que as pessoas colocam seus gostos, perguntam coisas para amigos no mural do Facebook, curtem marcas e outros indícios muito claros de segmentação. Um anunciante poderá veicular sua comunicação de uma maneira muito mais precisa em uma rede social do que em um buscador. Terá uma propaganda praticamente personalizada.
Se os anunciantes começarem a ter retornos maiores com anúncios em redes sociais do que em buscas, eles fugirão para as redes. O Google vai continuar sendo o gigante das buscas, disso eu não tenho dúvidas, mas os anunciantes podem se dividir.
O modelo de concentrar a receita em Adwords pode ser um tremendo perigo para o gigante. Por isso ele arrisca tanto em outras áreas. Segundo Eric Schmidt, não faz nenhum sentido não arriscar já que o Google tem tanto dinheiro em caixa. Para o Google a palavra inovar parece ser um cutelo permanente.
Como uma criança super desenvolvida tentando alcançar a maturidade, o Google sabe que tem que seguir a lei básica de qualquer negócio ou carteira de ações: diversificar para minimizar o risco.
As leis da “velha economia” estão mostrando ao gigante da nova economia que as coisas, afinal, não mudaram tanto assim.

terça-feira, 4 de janeiro de 2011

O especialista

O dono de uma grande fábrica foi surpreendido por uma de suas principais máquinas dando defeito . Cada dia parado perdia-se R$1.000.000. Ele chamou o primeiro técnico que olhou e disse que não sabia arrumar. Chamou o segundo que olhou, mexeu mas não conseguiu fazer a máquina funcionar.

Como ele estava perdendo muito dinheiro resolveu chamar o especialista de maior renome para arrumar a máquina dizendo que pagaria o preço que fosse necessário
.
O especialista chegou, olhou a máquina inteira, tirou uma chave de fenda da maleta e apertou um parafuso que fez a máquina voltar a funcionar instantaneamente.

O dono da empresa ficou maravilhado e perguntou o preço.

-Especialista: R$300.000
-Dono: Mas tudo isso, apenas para apertar um parafuso?
-Especialista: Não, o parafuso é apenas 1 real, saber que parafuso apertar dentro todos da máquina são os outros R$299.999